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商品訊息描述

表布採用100%台灣印染的高級純棉布料,透氣舒柔,細工精製,柔軟舒適的觸感,讓您的肌膚受到百分百的呵護。

MIT的三大保證:

1.保證100%台灣精製

2.保證色彩鮮明,商品不易褪色,色牢度強
評價

3.保證不易起毛球,質感佳極具透氣吸汗功能。

台灣ISO合格大廠印染,嚴謹的製作流程,層層專人負責品管,不易退色、不易勾紗、永保色彩鮮麗的特性,充分表現出高品質的[MIT]國際水準。





◆本商品為五件式舖棉兩用被床罩組,商品內容為一套床罩/一套兩用被套/二套枕套/一套抱枕,整組不論是被套、枕套、床罩都有舖棉, 不但是增加了保暖度更增添了舒柔感。

◆舖棉床包可包覆著床墊在床套四邊附有鬆緊帶以固定套住,床包內朿可朿30公分高之獨立筒彈簧床墊。

推薦商品◆舖棉兩用被套,夏天時可當涼被使用,冬天時只要在被套內加入被胎,即可成為暖烘烘的冬被。








商品訊息特點









加大五件式舖棉兩用被床罩組
◆商品內容/尺寸(共五件式)
舖棉兩用被x1:6x7尺(180x210公分)
舖棉床罩x1:6x6.2尺(180x186公分)/可包覆床墊高度約30公分
舖棉枕套x2:1.5x2.5尺(45x75公分)
舖棉抱枕x1:1x1.5尺(30x45公分)

◆商品材質:表布-100%純棉
?布-同色系素色布
裙擺為素色褡配花布呈現
素色布材質為混紡棉
◆商品顏色:顏色會因電腦螢幕或拍攝關係與實品略有差異,實際顏色以出貨為主。
◆床包鬆緊帶:有
◆被單綁繩:有,四角
◆產地:台灣
◆清洗保養方式:可水洗,可乾洗,不可漂白(建議先將洗衣精/洗衣粉倒入水中,待溶解後再放入寢具洗滌;寢具亦可放入大型洗衣袋再清洗)
◆注意事項:
.商品內容物以上述為主,產品圖之內容僅供參考,實品不含蕾絲、鈕釦、滾邊、波浪、被頭...等特殊造型。
.產品組合為「床罩」非「床包」-即包含裝飾用之床裙(裙擺採"素色"波浪造型)
.顏色如產品圖示,網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實際顏色以出貨為主
.商品如經拆封、下水、洗滌、使用、拆解或外包裝不完整以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網編譯張正芊

根據美國財政部周三 (18 日) 公布的數據,中國 11 月拋售達 660 億美元的美國公債,創 2011 年 12 月以來最大減持幅度,並使得持有規模降至 1.049 兆美元,創 2010 年以來最低紀錄。反映中國當時為了支撐人民幣匯價、阻擋資金外流,所需努力程度。

這是中國連續第 6 個月減持美國公債,並且是連續第二個月持有規模落後美債最大持有國日本。人民幣兌美元去年 10-11 月共貶值約 4%。而截至 11 月結束的 6 個月內,中國共減持 1946.6 億美元的美國公債;過去 12 個月共拋售 2151.1 億美元的美債。兩者皆創新高紀錄。

日本 11 月也連續第 4 個月拋售美國公債,減持 233 億美元至 1.108 兆美元。這使得總體而言,該月外國投資人持有美國公債規模銳減 961 億美元至 5.94 兆美元,創 2014 年以來新低。

傑富瑞 (Jefferies) 駐紐約貨幣市場策略師 Tom Simons 對《路透社》表示,中國及日本當時大拋美債,很可能與 11 月初川普 (Donald Trump) 贏得美國總統大選後美國利率躥升有關。美國基準 10 年期公債殖利率在該月初還只有 1.82%,隨後飆上 2.417% 高點,月底僅降回 2.367%。

英國《金融時報》警告,若中國加速減持美國公債,美國利率恐怕會進一步攀升。「債券天王」葛洛斯 (Bill Gross) 本月稍早提醒,若美國公債殖利率穩定站上 2.6%,恐預告美國債市進入長期熊市。

文/ Herbert Huang



早些時候在微信週年慶功宴上,微信團隊總經理張小龍表示:儘管微信使用者已達8億,但不再擴充內部團隊人數,讓「小而新」的合作機制能夠更好施展。回首看微信發展過程,微信是如何在產品服務成熟後,依舊保持競爭力,不斷進步?

本文四大重點:1. 從無到有,微信用「情懷」贏得人心。2. 為產品做減法,讓每個人都能夠享受便利。3. 產品成熟後,微信如何再開創新高峰? 4. 對於發展趨緩的公司,微信的作法或許可以學習!

1.從無到有,微信用「情懷」贏得人心



如同當前眾多社交APP一樣,微信的興起得益於移動裝置的普及和通訊技術發展。作為團隊經理的張小龍,與其他新創團隊重視盈利及市場表現不同,他更看重的是產品的「情懷」。他曾說:「網路產品服務,要滿足人的『貪嗔痴』」,甚至在大數據應用正夯的當下,張小龍也堅信用戶內心需求遠比一張張數據報告更有力量。



圖說:微信團隊總經理張小龍(圖片擷取:ibtimes

為此微信在開始定位便不只是簡單的聊天工具,而是一份感情寄託的應用。你可以用微信認識陌生人(附近的人與「搖一搖」功能),也可以直接用語音訊息聯絡你的朋友,讓網路溝通不再是冷冰冰的文字。

雖然這幾年使用人數會有增長放緩的時候,但是隨著微信朋友圈、微信運動、微信支付的陸續推出,微信總能吸引更多用戶,讓它變成人們生活的方式。出門沒帶錢,用微信綁定後的銀行卡,刷卡就可以交水電費、電話費等付款;想慢跑,用微信運動就可以知道和朋友相比,水平如何;想訂餐,關注有關公眾號,動動手指,熱騰騰的美食就會送到你家;寫的文章想要更多人看到,開個人的公眾號;想去醫院預約門診,搜索服務號選擇就診時間等各種服務。總而言之,微信已經跳脫出「人際關係」聯結的概念,成為匯總各項服務的平台,而每個用戶使用的時間也越來越長,成為生活中不可或缺的一部分。



圖說:創新拿鐵微信公眾號及微信相關服務

(圖片來源:筆者截圖)

2.為產品做減法,讓每個人都能夠享受便利



微信與其他類似軟體最大的不同就是對「簡潔、便利」有近乎病態的追求。如果用戶有特定需求,才會自行下載相關組件。從第一版到最近更新,微信的頁面永遠都是那麼幾項:聊天欄位、通訊錄、發現、個人資料。當使用微信進行聊天對話時,只有一欄用於「輸入」,其他功能全部隱藏。

張小龍就曾要求,複雜的東西極容易喪失定位,而極簡才能不被超越。因此,很多中老年人在使用微信時,不會被各種複雜的設定所嚇跑,加上極容易的從手機通訊錄導入至微信的功能,也得到了非「低頭族」的青睞。團隊也為了微信「情懷」,在發展初期,拒絕涉足廣告投放,如同做公益一般為用戶提供免費高質量的服務。也正因為如此微信得到了一致好評。但是隨著微信發展的漸漸完善,「瓶頸」也逐漸顯露,開始引起團隊的注意。



圖說:微信第一版(左圖)與最新版(右圖)聊天介面,差異不大

(圖片來源:筆者截圖)

3.產品成熟後,微信如何再開創新高峰?



2014年前後,即產品推出的第三年,隨著產品在即時溝通的完善,微信出現了首次增長速度放緩。對於整個團隊而言,也是開始思考今後發展的一個契機。為此,微信開始了第一次大幅度的更新,推出搜索、收藏和轉帳支付功能,產品的定位也開始發生變化,從只支援移動裝置變成開放電腦端網頁版。這一舉措,大量的提高了潛在客戶的數量,微信不再只是打發閒暇時光的聊天軟體,成為平台性質的工具。

隨著張小龍兩年前成為騰訊高級執行副總裁,微信在騰訊公司的地位變得越來越重要。如何讓微信同時保持成長創新,進而開發自己的盈利模式成為團隊討論的焦點。

如上述所提,微信的營運更多是靠「情懷」在堅持(只對企業公眾號收取少量的費用),因此在騰訊公司屬下眾多服務中,其盈利能力相對較低,與盈利第一名的騰訊遊戲相比,差距甚大。在公司內部及外界壓力下,微信首次於2015年9月進行了廣告投放。

作為創始人的張小龍,剛開始認為投放廣告會毀掉用戶的使用體驗,因此選擇廣告商時非常慎重。想不到廣告投放反而吸引了用戶對廣告的調侃,導致更多人使用「微信朋友圈」功能。因此微信順勢而為,廣告商也從最初有目的篩選逐步放開向全社會招商,並完善了相關收費的功能。



圖說:微信首批投放廣告的四家企業,但使用者只會隨機看到一家公司

(圖片來源:mydrivers

一輪快速成長後,由於其他社交App的上線和完善,近幾個月微信發展再次出現了瓶頸,人們熱情開始慢慢減退。為了應對此種情況,微信也開始強調平台的重要性,在保持使用者「便利」、頁面簡潔的情況下,開始整合各種人機對話平台服務,旨在希望用戶不下載其他App,也能在微信完成各種服務,比如說叫外賣、訂機票、查詢列車時刻表等。

人機對話功能的表現頗為成功,甚至超過了同期的Facebook及微軟Bot平台(微軟開發的人機對話平台)。以訂必勝客披薩為例(過程見下圖),在Bot平台,從選購披薩到完成訂單,需要點擊必勝客頁面73次,而微信平台只需要點擊16下,在這個快節奏的社會中,微信無疑是成功的。



圖說:同樣是訂必勝客披薩,微信只需要16下,Bot平台需要點73下!

(圖片來源:dangrover

4.對於發展趨緩的公司,微信的作法或許可以學習!



恰如微信宣傳語「再一次定義了通信」一樣。當企業爆發式成長到一定階段後,出現增幅放緩,甚至客戶流失時,對於習慣快速成長的新興企業而言,既是警鐘,也是機遇,讓企業以此重新審視自身發展中遇到的問題以及定位。



圖說:微信2011年至2016年的百度指數表現了微信這幾年的熱度

(圖片擷取:百度指數

微信這幾年發展並不是一帆風順,但是每當遇到瓶頸,微信的優化總讓用戶眼前一亮,本文整理了以下幾點:

首先,在保證原先產品質量不變的情況下,作出相關優化也是有必要的,哪怕調整結果不明顯。微信在出現增長放緩時,及時調整了聊天頁面的背景底色、按鈕觸碰大小,改善了各個功能之間的緊密性,雖然僅僅是一小部分的更新,但是用戶有了「耳目一新」的感覺,感受到微信的「用心」,也得到客戶的信賴。

其次,重現思考定位。或許在微信開創的時候,沒有人能夠想像,它會取代簡訊或是已成熟的其他聊天產品(如騰訊QQ、中國移動飛信),獲得成功。當企業成長放緩時,每次的更新也正是微信平台自我調整的一個過程,又從只是聊天軟體,慢慢變成社群軟體再一步步成為一個集支付、交友、聊天等服務的大平台。

最後,即堅持最初的「情懷」,不管微信在怎麼更新優化,它都不會只顧短期成效,而犧牲長遠利益。微信始終強調使用便利性以及操作簡潔性,把客戶感受放在第一位。產品成熟後,每一步創新都小心翼翼。如在今年春節前推出的朋友圈「毛玻璃」功能(即客戶將所發貼圖可設定為需支付後才可瀏覽),雖然短時間能再次成為社會焦點,使用人數暴增,但是招致部分用戶抱怨,甚至觸及違反法規問題(如圖片涉及暴力、血腥),雖然是測試,但微信根據市場反應,迅速撤回該項功能,以實際行動維護產品品質。



圖說:年初微信朋友圈測試訂的「毛玻璃」功能,要看圖片需要支付一定金額

(圖片來源:壹讀

綜前所述,如同微信進入頁面那張「孤獨的人遙望地球」一樣,每個新創公司都有自己的苦悶和看上去遙不可及的目標,微信的發展過程中遇到的情況及瓶頸,可以說是任何一家成功公司都會遇到,如何直視問題並且積極解決問題,才是企業在當前知識科技日新月異的時代永續發展的不二法門。



(圖片來源:筆者截圖)

參考資料:



1.WeChat Works to Maintain Startup Pluck as It Matures

2.Bots won’t replace apps. Better apps will replace apps.

3.WeChat: The future of mobile internet

4.微信“毛玻璃”你玩过瘾了吗?

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